擁抱策略,管理未來 | 社區大學終身學習網
![擁抱策略,管理未來](https://i.imgur.com/1IaoGs0.jpg)
這個個案厚達四十幾頁,從二十、三十年,品牌、通路各方面講起。...這兩個層次分析的角度和工具是不一樣的,而策略矩陣分析法主要是在事業策略的層次。
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企業發展到某個程度,就會討論到很多策略的問題: 碰到這個情形該怎麼做?缺點是什麼?要不要策略聯盟? 如果沒有一個共同的架構,每個人思考角度不一樣,講完就隨著空氣飄走了。 a
今天講的題目是策略管理,這裡要講的方式是基本的東西講少一點,思考的空間多一點。
我第一次接觸到策略是一九七二年。那時從政大企管系畢業、服完兵役後,考上教育部公費留學考試,到伊利諾大學去念MBA,暑假修了一門課叫企業政策。我問修課的人,企業政策是做什麼的,他說:「從經營者的立場來分析整個企業經營的方向,決定資源的分配,決定組織的結構。」這門課的先修課包括行銷、財務、生產、人事等等在內。老師一上台討論的個案,我記得很清楚,叫做「美國汽車公司」。這個個案厚達四十幾頁,從二十、三十年,品牌、通路各方面講起。我看了一個星期,看得很辛苦,我修那麼多課,企業政策最辛苦,一個星期上好幾次。我其他科目都得A,只有這門得B。我對這門課很有興趣。後來,我就決定念企業政策的博士。
我一直想做一件事,希望能將企業政策或策略,發展出一套架構,來思考和分析策略決策觀念的程序。現在大家常講SWOT,事實上我們在個案裡發現,它的實用性不高,能夠處理的問題比較淺,這件事我在一九七六年,開始教書的時候就已經發現了。
從環境、條件來分析策略,實務上有困難。如果思考地很仔細,會發現現有的架構是不夠的。我在一九七七年,就發展了一個架構,叫做策略形態分析。策略形態分析就是一個很簡單的思想程序,可以和企業使命密切地配合。我以策略形態分析為基礎,討論很多個案,驗證這個思想程序的可行性。
一九八五年波特(Michael Porter)的書出來以後,發現策略不只是思想的程序,還有很多實質的問題,決策時要考慮很多利弊得失,以及很多方案的選擇。一九八五年從波特開始,就有很多文章從不同的角度來分析策略的意義。例如規模經濟的問題、交易成本的問題、企業網路的問題,這些實質問題讓我們在企業策略的教學與研究上,又碰到一個新的挑戰:理論和角度很多,卻眾說紛云。但企業界不可能對理論那麼熟悉,例如大家所熟悉的...
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