違反「魯夫原則」:6 個毀了企業的創辦人 | 社區大學終身學習網
![違反「魯夫原則」:6 個毀了企業的創辦人](https://i.imgur.com/1IaoGs0.jpg)
2013年3月26日—2.選人:職場倫理與做人做事的態度,是成功的基礎。3.用人:找出部屬的長處並善用之。4.決策:當機立斷,不怕做艱困的決策。5.留才:人才是企業 ...
![違反「魯夫原則」:6 個毀了企業的創辦人](https://i.imgur.com/1IaoGs0.jpg)
科技產業在過去的數十年之間,造就了許多的明星企業與偶像級執行長,傳奇的故事一個接著一個,在在都讓人驚嘆。
從中,我們可以看到一夕致富的傳奇,也可以看到讓人惋惜的錯誤決策導致一家優秀的公司毀於一旦。而故事的結局,往往是由領導者所主導的。
一位領導者應該提供什麼呢?
《經理人月刊》提出,日本漫畫 《ONE PIECE》(中文譯名:海賊王、航海王)的魯夫用了七種管理方式,組織起全日本最強悍的團隊:
1. 設定目標:對自己、自己的能力與跟隨者充滿信心。也就是組織中所有的成員都應該知道企業的願景,以及如何把自己的目標與企業的目標結合在一起。 2. 選人:職場倫理與做人做事的態度,是成功的基礎。 3. 用人:找出部屬的長處並善用之。 4. 決策:當機立斷,不怕做艱困的決策。 5. 留才:人才是企業最大的資產,要不惜一切保護。 6. 信任:說到做到,贏得部屬信任。 7. 育才:讓部屬為你的目標自我啟發,因為他們想和你一起實現偉大的抱負。
如果你想成為一位優秀的領導者,就應該先瞭解有哪些行為可能讓你的企業毀於一旦?也讓我們檢視一下,有些一時迷惑的領導者,到底牴觸了哪幾項「魯夫原則」?
1. 沉溺於昔日成功模式的老闆,Dell 創辦人 Michael Dell
Michael Dell 還是大學生時,就發現電腦的成本與售價間有著頗大的差距,此後就決定利用組裝電腦的方式做為經營企業的商業模式。
無論是「跳過中間商」或「接單後生產」,都算不上是創新科技的應用,但是, Dell 卻在 Nasdaq 成功掛牌上市,還一度讓創辦人Michael Dell 成為財星五百大企業中最年輕的執行長。 然而科技產業變遷之快,讓 Dell 在行動裝置方面,難以追趕 Apple 與 Google 等競爭對手;在雲端需求方面,也未能即時反應。甚至在 2007 年,還曾...
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