IT變身策展火車頭帶頭創新,結合媒體科技打造數位新故宮 | 社區大學終身學習網
2015年9月21日—故宮博物院教育展資處處長林國平表示,現代博物館除了典藏者及教育者的角色外,更要透過新科技,提供好的服務及商品,成為一個好商人.
素有博物館界奧斯卡之稱的繆斯獎,是美國博物館協會(AAM)下的媒體與科技委員會主辦,而評審團則由來自各地的博物館界專業人士組成。
然而,評審團中卻有一個沒有任何藝術學位背景的評審,他是故宮博物院(簡稱故宮)教育展資處處長林國平,博士學位專攻工程管理,卻從2009年起每年都參與評審工作,也曾多次擔任評審團主席。
為何沒有藝術相關背景的他,卻選擇在故宮工作?他表示,這是人生的機運,當時故宮面臨資訊主管的退休,便透過學術界人士的介紹,輾轉找上他。
林國平那時正任華梵大學資管系系主任,為了轉任於故宮,得放棄寒暑假的福利並且結束學術生涯。此外,更多了許多龐雜的事務及必須定期接受立法院的質詢。
他表示,並不後悔當時所做的決定,因為這是一份具有挑戰的工作,必須思考如何利用科技建立數位博物館,並且利用數位化的文物資料,打造加值的數位學習服務及數位典藏等計畫。
在2000年到2007年,故宮資訊團隊除了扮演專案管理督導的角色外,同時也負責協助其他單位執行專案。林國平表示,當時與故宮院長面談時,他坦承數位典藏科技並非他專精的領域,但藉過去在業界與學界的歷練,他所能扮演的是專案管理角色,協助故宮進行大大小小的數位典藏計畫。
而這個角色必須是個兼具管理與技術的人才。他表示,他並不擔心專案執行面臨的技術問題,由於部門內許多人都是技術專家,但是許多子計畫都在進行的同時,每個專案的經費控制、團隊間的人員溝通,就需要一個專案管理者居中協調。
資訊部門帶動其他部門改革
他表示,在推動改革時,必然會面對舊有生態中觀念的衝擊及摩擦,此外推動革新都不是單一部門能獨立完成。在改革的過程中,資訊部門外的單位也面對許多挑戰。如出版組(現為故宮文創行銷處)負責掌管文物照片的智慧財產權,而過去的掌管範疇僅限於書本等傳統媒材。
但是在近幾年,媒介不再限於書本,更多了App、網站及影片,這些媒材的所牽涉的智慧財產權問題也都須出版組負責。而由於故宮資訊部門將素材應用至新媒介,也會增加出版組新的業務,...
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