比別人貴兩倍的咖啡,你會怎麼賣?奧美廣告副董的行銷秘訣 | 社區大學終身學習網
2017年8月1日—左岸咖啡館成功上市後,葉明桂又開始思考,這個品牌還能如何延伸。在參考一般咖啡館的菜單項目之後,他定出了「不只是賣咖啡,而是經營一家咖啡館」的方向 ...
走進便利商店,貨架上有一系列叫「左岸咖啡館」的飲品,從上市至今,已經超過 20 年。許多消費者說不定還曾經以為,在巴黎的塞納河畔,真的存在著這麼一家店,名字就叫做「左岸咖啡館」。
這是奧美廣告副董事長葉明桂在 1990 年代帶領團隊做出來的作品。在廣告圈子打拚超過 30 年的他,至今參與過全聯、高鐵等 200 多個的品牌的塑造工程,祕訣只有一個,「堅持住一個特別的風格,才能將產品藉由一支好廣告,轉變成真正的品牌,打進消費者的腦海中。」
想到客戶沒想到的細節,確立獨特的品牌基礎一般人可能以為,廣告或品牌活動是客戶帶著產品來,請創意人員構思操刀。但是左岸咖啡館這個品牌,緣起於一道題目:一個不同材質的杯子,內容物是什麼還不知道,只希望售價能夠提高。
由於當時的市場上,利樂包包裝的飲料都只能賣 10 元,葉明桂面臨的挑戰是,如何說服消費者,飲料換了一個包裝之後,價格就能提高至 25 元,還心甘情願埋單?
葉明桂首先透過市場調查,測試了不同產品類別和風格,最後選定「賣咖啡」,而且為了提高這杯咖啡的價值,還為產品賦予了異國的浪漫氛圍:一杯來自法國巴黎哲學家聚集的咖啡館的咖啡。如果有消費者想要查巴黎到底有沒有左岸咖啡館,連到官網之後,還可以看到法文版的頁面,提供巴黎當地的旅遊導覽等資訊,讓產自台灣的「左岸咖啡館」,真的「非常法國」。
左岸咖啡館成功上市後,葉明桂又開始思考,這個品牌還能如何延伸。在參考一般咖啡館的菜單項目之後,他定出了「不只是賣咖啡,而是經營一家咖啡館」的方向,陸續推出左岸起士蛋糕、布朗尼、奶茶等系列商品,不僅成功加深消費者對產品的認識及印象,還進一步強化了「左岸咖啡館」的品牌影響力。
對葉明桂來說,左岸咖啡館是一道很具體的商業命題,客戶要的就是「把 10 元的東西,溢價到 25 元」,而他們的任務,就是為產品注入靈魂,協助客戶把這個定位,深植在消費者心中,認為產品物有所值。
「有太多人搞不清楚廣告和產品,認為廣告就是要做跟產品相關的內容。」然而,...
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