您的團隊有合作嗎? 團隊合作案例分享 | 社區大學終身學習網
2014年1月27日—其實,團隊合作即是一種為達到既訂目標所表現出自願合作和一同努力的共好精神;若團隊合作是出於成員自覺自願時,它勢必將會產生一股強大而且持久的正向 ...
從學生時期,老師就教導小朋友「團結就是力量」;因此,從小,我們就都知道團隊合作的重要性;在很多情況下,若僅單純依靠個人能力是很難去完全處理各種錯綜複雜的問題,還是必須要整合不同專長成員的能力,而這些成員們都能夠彼此相互依賴、相互協調及共同合作解決錯綜複雜的問題,才能創造成功的可能。
所以,個人和組織要發揮綜效,勢必要借重有效的團隊合作!而團隊不僅是只強調成員個人的工作成果,更必須強調團隊的整體績效。它強調透過成員的共同貢獻,才能夠得到真實的成果,這個最終成果將會超過成員個人績效的總和;也就是:團隊成效會大於各單獨之總和。
其實,團隊合作即是一種為達到既訂目標所表現出自願合作和一同努力的共好精神;若團隊合作是出於成員自覺自願時,它勢必將會產生一股強大而且持久的正向力量。
而大家耳熟能詳的「雁行理論」(the flying-geese model)即在強調團隊合作、輪流領導、激勵同伴以及互相扶持的重要,該理論是由Robert(1972)首先提出:當野雁以V字型或人字型隊伍飛行時,因為每隻雁鳥都鼓動翅膀,產生上升氣流讓後面的雁鳥都飛得更輕鬆,因此,當牠們採取該隊行飛行時會比單隻雁鳥單獨飛行時更省力且航程能多出71%。
以本中心證照訓練業務-營建類課程之團隊運作為案例介紹;了解該業務團隊全省5據點之業務承辦人員如何運用跨部門團隊合作建立起強大的力量鞏固原本的業務並開創新業務,使其團隊運作能具效率最大化。
新資訊即時傳遞針對有關任何資訊的傳遞,該團隊中任何一位成員接收到相關業務之新資訊或具開發價值之新業務訊息,甚至是對於競爭對手之相關任何訊息時,成員即會將訊息告知各地區之承辦人員,並針對該訊息議題做相互簡單討論,若有需深入討論時,則將共同選定一位同仁先行蒐集相關資料訊息,並將其給予各地區相關人員參考,若需利用會議型式進行正式討論,隨即將由召集人擬定會議主題、重點並通知相關業務人員或主管一同參與討論。
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