【數位轉型】資策會率先示範組織轉型:不再與民爭利 | 社區大學終身學習網
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2022年9月20日—重點在將原本7個單位(3研究所、2處、2中心)整合為兩大主軸:「數位...卓政宏指出,光是「數位轉型研究院」就佔了整個資策會1/3的規模,這樣的配 ...
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文:湯皓茹
資策會於今年(2022 年)5月進行大規模組織改造,8月底數位發展部成立,主管機關也隨之自經濟部移轉為數位發展部所統管。從老牌的技術發展、人才培育機構,轉型後將定位聚焦在第三方業務。
摘下「與民爭利」標籤,INSIDE專訪資策會執行長卓政宏,針對「數位轉型」議題,率先示範「轉型」的資策會,將帶給國內業界什麼樣嶄新的感受?
卓政宏歷經創業、非營利組織,最近進到資策會卓政宏於2019年上任資策會執行長,至今已有三年。早年留美返國後,歷經業界、教育界,參與包含創新、創業,也任職過非營利組織、國營事業(台糖)、台灣網路資訊中心董事長,目前在財團法人資策會,卓政宏自承多元的歷練帶給自己很大的成長,會從不同的角度看事情。
「看法差異很大,是因為一開始的價值不一樣」。比如業界、或是當老師、在非營利組織等等,在意的事情很可能是相反的。正視外界過去對資策會曾有的諸多批評,卓政宏到資策會後,先完整檢視外界對資策會的印象,正是因為看事情的角度夠多元,有助於他在資策會做出改變、推動改革。
資策會的過去:做得越好、傷害越大!斷然退出「與民爭利」「大家都聽過資策會『與民爭利』」。其實這樣的觀感,來自於資策會被要求「自負盈虧」,而資策會也很努力實現這樣的要求。但卓政宏發現,原本出於善意、付出越多努力的單位,往往越可能造成對產業的傷害。
比如疫情期間,中央相關部會希望補助失業者訓練技術能力,實施做法是參與課程就補貼7~8成的學費,等失業者順利就職後,政府再補足剩餘的學費全額。
原本立意良善的政策,資策會例行的職訓課程自然也被選入計畫。然而民間職訓補習班的能量比較小、入選計畫的門檻原本就比較高,再加上潛在學員發現「去資策會上課不用錢」、「資策會單位大・資源又多」,一時之間,早已受到疫情衝擊而難以招攬學員的民間補習班,反而更面臨了招不到學生的極大問題。
最後資策會向相關部會說明對民間的影響後,果斷退出該計畫。此事後來也促成資策會spin-off(分拆...
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