一頁紙專案管理:以最簡潔的溝通工具打造最精實的執行力 | 社區大學終身學習網
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書名:一頁紙專案管理:以最簡潔的溝通工具打造最精實的執行力,再大的專案也難不倒你,原文名稱:Aone-pageprojectmanagerforExecution,語言:繁體中文 ...
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導言
在我頭兩本書《一頁專案管理報告》(The One-Page Project Manager)與《IT專案的一頁專案管理報告》(The One-Page Project Manager for IT Projects)中,我詳盡的提出專案管理的有效工具背後的想法,以及如何建構它。在本書裡,我與麥克.柯林斯將擴展我們的讀者群,新增的讀者包括負責執行策略的執行長以及其他的企業領導人。我們會討論到,如何把一頁專案管理報告整合至豐田公司(Toyota)的一頁A3報告,並且提出確切的例證,證實這些溝通工具如何以一種簡單的方式協助執行策略、解決問題。(為求簡潔以利讀者閱讀,以下會常以「一頁專案報告」簡稱「一頁專案管理報告」,編按。)
一頁專案管理報告是一九九○年代,猶他州鹽湖城的歐希坦勒公司發展出來的。它最先是運用在一個價值1000萬美元的建構自動分派中心電腦系統專案上,其後的十年內,使用一頁專案報告的專案呈倍數成長。到了一九九七年,麥克.柯林斯以他在豐田生產系統二十年的經驗,加入了歐希坦勒公司的團隊。我認為麥克是個精實專家,但他會謙虛的說他只是一個學生而已。麥克.柯林斯曾經是美國指月公司的副總裁兼總經理,之後轉戰位在東南亞的世界科技顧問公司(WorldTech Consulting)。現在,除了是歐希坦勒公司精實企業發展部門的副總裁之外,他持續在西敏寺學院(Westminister College)的研究班教授精實原則的課程。
麥克.柯林斯最先建議一頁專案報告可以成為一種強而有力的視覺工具,它可以有效的協調溝通所有包括在豐田公司A3報告右半邊的資訊。麥克在過去十年內曾經用這個方法進行數百個問題解決專案,而由於他使用一頁專案報告與A3成功的解決問題與執行策略,提供了寫作這本書的動力。從製造業擴及至各行各業,都在執行此一策略,因為他們能夠同時精通與校準他們要求的要件。一頁專案報告與A3,可以將正確的資訊在正確的時間裡傳播至正確的人。此外,它不但可以監督並能強化做好正確的事——是的,正是執行力!
關鍵 以簡單的溝通執行。
孫子...
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