描寫成功領導者的例子 | 社區大學終身學習網
![描寫成功領導者的例子](https://i.imgur.com/1IaoGs0.jpg)
在此期間,我曾與幾十、甚至上百位領導者探討過領導者的角色、素質和績效等話題。...那些“天才”並不是領導者行列的主流,大多數優秀領導者擁有的管理藝術都是通過 ...
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當你作出決定後,便要一心一意地朝著目標走,常常記著名譽是你的最大資產,今天便要建立起來。以下是小編為大家整理的關於,歡迎閱讀!
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跳出誤區看領導的本質,他是行動者,代表一個過程,而不僅只是一種職位。在近20年的職業生涯中,我為多種型別的組織工作過:做過政府官員,當過職業培訓師,做過諮詢顧問,也擔任過團隊領導,甚至做過志願者。在此期間,我曾與幾十、甚至上百位領導者探討過領導者的角色、素質和績效等話題。在我所接觸的管理者中,既有才華橫溢的,也有碌碌無為的;既有能侃侃而談領導藝術的,也有從不考慮和談論相關話題的;既有受過中西方高等學府洗禮的,也有在山村中學就輟學的。
與眾多領導者的交往帶給我諸多啟示:
第一,成功的領導者沒有固定模式。我接觸過的領導者或桀驁不遜、或嚴守紀律,或待人熱情、或為人冷傲,或極為自負、或謙卑有加,甚至不乏謹小慎微的。他們身上表現各異的性格並沒有阻礙他們為組織建立赫赫戰功。
第二,可能有“天生”的領導者,但為數不多。那些“天才”並不是領導者行列的主流,大多數優秀領導者擁有的管理藝術都是通過後天學習與實踐獲得的。
這樣的認識與人們心目中成功領導者的模式相去甚遠,但它的確是事實。其實,人們對領導者的錯誤勾畫,往往源於他們陷入了對領導者角色與特徵的認識誤區。
領導是指引者?
領導的實質其實是冒險--建立一個全新的組織,接管一個瀕於困境的組織,扭轉一次重大策略失敗,變革經營環境,推動新技術或新產品進入市場。這些都需要領導者具有開拓精神,敢於冒險。因此,原地坐等他人許可或條件成熟並不是領導者的特徵,而帶有強烈緊迫感的行動才是他們具有的特徵。如果你現在或將要領導某一組織,那麼你要做的第一件事就是:成功地發起航行,並不斷為之注入動力。
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