戰略形態 | 社區大學終身學習網
![戰略形態](https://i.imgur.com/1IaoGs0.jpg)
戰略形態是指企業採取的戰略方式及戰略對策,戰略形態是企業在一個時點上所處的綜合狀態,這種狀態是企業自身和外部環境綜合決定的,決定了企業的贏利能力以及未來的 ...
![戰略形態](https://i.imgur.com/1IaoGs0.jpg)
戰略形態是指企業[2]採取的戰略[3]方式及戰略對策[4],戰略形態是企業在一個時點上所處的綜合狀態,這種狀態是企業自身和外部環境綜合決定的,決定了企業的贏利能力[5]以及未來的發展走勢。戰略形態是企業進行戰略規劃[6]的起點,只有充分瞭解了一個企業的戰略形態,才能對企業的外來發展做出比較準確的規劃。
戰略形態代表了企業的贏利和發展潛力,並不必然表現為現實的收益[7],如果不善於經營[8],不能把這種潛力轉化為有競爭力的產品[9],就無法在市場[10]上獲得收益。
我們說某企業或者企業的某一部分是一塊“優質資產”,本質上就是在說這個企業有一個比較好的“戰略形態”,不一定這個企業就是一個贏利狀況比較好的企業。
戰略形態包括企業的內部資源和能力、業務結構以及所處的市場狀況,描述企業的戰略形態有多種方法,比如臺灣大學[11]的戰略學教授司徒文登就把一個公司[12]的戰略形態分配到網路結構[13](企業和外部的關係)、組織結構[14](各事業部之間的平衡)和競爭結構[15](產品市場),每一部分內部又包括一些要素,各部分之間需要一定的協作[16]和聯繫。
按表現形式,可以分為:拓展型、穩健型、收縮型三種形態。
一、拓展型戰略[17]
拓展型戰略是指採用積極進攻態度的戰略形態,主要適合行業龍頭企業、有發展後勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括:市場滲透戰略[18]、多元化經營戰略[19]、聯合經營戰略[20]。
1、市場滲透戰略[21]
市場滲透戰略是指實現市場逐步擴張的拓展戰略,該戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力[22]、增加產品功能[23]、改進產品[24]用途、拓寬銷售渠道[25]、開發新市場、降低產品成本[26]、集中資源優勢等單一策略或組合策略來開展,其戰略核心體現在兩個方面:利用現有產品開闢新市場實現滲透、向現有市場...
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