15位領袖如何打破個人生活中的偏見 | 社區大學終身學習網
2022年3月16日—從尋找偏見夥伴、有意識地停止在私下使用非共融語言、以至籌集資金提高對女性教育的認知,世界各地的領袖正站起來邁出一步,打破其個人生活中的偏見。
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從尋找偏見夥伴、有意識地停止在私下使用非共融語言、以至籌集資金提高對女性教育的認知,世界各地的領袖正站起來邁出一步,打破其個人生活中的偏見。
為慶祝國際婦女節和婦女月,我們特別撰寫這篇特別專題,並分為上下兩輯。上輯率先聽取15位領袖分享如何採取行動,在工作環境以外產生影響。
安聯投資亞太區首席人力資源兼傳訊總監、首席人事總監Wong Pi Ken
首先要明白,許多人並非天生存有偏見,而是受到周圍環境、教育和成長經歷影響而產生無意識偏見,並不幸地形成各種文化和社會現象。
明白到我們均以某種方式或形式存在偏見之後,便要致力打破這些偏見,當中重要的一步是經常停下來,反思並反問自己對同儕的行為、反應、甚至想法會否讓人覺得有偏見。向他人展示最好的自己,並假設他們同樣存有善意,是識別和消除任何誤解、不愉快或惡意的有用步驟。
我在職業生涯中採取的一個實際步驟是與「偏見夥伴」合作,這位夥伴會獨立評估我是否存有偏見、提醒我、並幫助我做任何事都能保持客觀公平和沒有偏見。
Fe/male Switch行政總裁兼CadChain創辦人Violetta Shishkina
我在俄羅斯長大,當地認為女性應結婚生子,然後終日埋首廚房或從事打發時間的工作。現在我身處荷蘭,是一家法律科技初創公司的行政總裁。大多數人聽到我來這裡不是為了結婚,而是為了加入一家初創企業而感到驚訝。每個人都存有偏見,而消除偏見的最好方法是採用系統性的方法。承認我們存有偏見是解決問題的第一步。
作為一個充滿熱誠的企業家,我一直尋找可擴展的方法來解決不同問題:在這個問題上,我決心為未來企業家創造一個非牟利的環境,不僅可增加女性企業家的數目,亦有助收集數據用作制定偏見評分算法,任何人都可用來驗證自己的書面演辭存在多大偏見。
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